No mais recente episódio do Pode Ser CEMOI, o Dr. Emanuel Moraes, diretor do Hospital Daher, compartilhou sua visão sobre gestão hospitalar, liderança médica e saúde baseada em valor.
A conversa trouxe reflexões importantes para médicos, gestores e equipes assistenciais que atuam em ambientes de alta complexidade.
Medicina é técnica, mas também é liderança
Para o Dr. Emanuel, o conhecimento técnico representa apenas parte do sucesso profissional.
Segundo ele:
- A excelência técnica é indispensável.
- Mas cerca de 40% do sucesso está na formação ampliada.
- Liderança e visão humanística são diferenciais reais.
Ele defende que médicos precisam ir além da formação acadêmica tradicional e desenvolver competências como gestão de pessoas, visão estratégica e tomada de decisão.
Gestão hospitalar na prática: proximidade com a operação
Ao longo da sua trajetória no Hospital Daher, Dr. Emanuel participou da implantação da sala vermelha, da reestruturação do pronto-socorro e da expansão das linhas de alta complexidade.
Entre os avanços estruturais estão:
- Ampliação do centro cirúrgico
- Crescimento do número de leitos
- Consolidação de especialidades de alta complexidade
Mas, para ele, gestão hospitalar eficiente não acontece apenas com indicadores e BI.
Ela exige:
- Presença do gestor na operação
- Cultura organizacional forte
- Alinhamento de propósito nas equipes
Saúde baseada em valor e equipe multidisciplinar
Um dos pontos centrais da conversa foi a importância da saúde baseada em valor — conceito que relaciona desfecho clínico e custo assistencial.
Nesse contexto, a equipe multidisciplinar é estratégica.
Profissionais como:
- Fisioterapeutas
- Fonoaudiólogos
- Psicólogos
- Terapeutas ocupacionais
- Dentistas hospitalares
atuam diretamente na redução de complicações, tempo de internação e custos indiretos.
A odontologia hospitalar, por exemplo, contribui na prevenção de infecções, como pneumonias associadas à ventilação mecânica, impactando positivamente os resultados assistenciais.
O grande desafio da gestão hospitalar
Segundo o diretor, o gestor de saúde precisa equilibrar interesses de diferentes players:
- Paciente
- Operadoras
- Hospital
- Corpo clínico
Fornecedores
A sustentabilidade do sistema depende de entregar valor real — e isso só é possível com liderança estruturada.
O recado para os futuros médicos
Ao final do episódio, Dr. Emanuel deixou uma reflexão importante: A formação médica precisa discutir desenvolvimento de liderança, não apenas técnica.
Mesmo o médico assistencial lidera equipes diariamente — e essa competência não pode ser negligenciada.
Conclusão
A gestão hospitalar moderna exige:
✔ Visão sistêmica
✔ Liderança médica ativa
✔ Equipe multidisciplinar integrada
✔ Foco em saúde baseada em valor
Mais do que administrar estruturas, trata-se de construir propósito e entregar cuidado completo ao paciente.
Continue acompanhando nossos conteúdos e conheça o Curso de Especialização em Odontologia Hospitalar do CEMOI.
Posts recentes
